1. OCENA ORGANIZACIJSKE KULTURE
OCENA ORGANIZACIJSKE KULTURE
Vsaka uspešna transformacija organizacijske kulture se začne z razumevanjem trenutnega stanja organizacije.
Z uporabo orodja Collective Leadership Assessment™ (CLA®) organizacijam pomagamo razumeti, kako zaposleni doživljajo obstoječo organizacijsko kulturo, kakšno kulturo želijo soustvarjati ter v kolikšni meri obstoječa kultura podpira strateške prioritete.
Ocena razkrije tudi vrzel med strategijo in organizacijsko kulturo (Strategy–Culture Gap) – razliko med kulturo, ki jo organizacija živi danes, in kulturo, ki jo potrebuje za uspešno uresničevanje svoje strategije.
3. ORGANIZACIJSKI DIZAJN IN KADROVSKI PROCESI
4. AKTIVACIJA KULTURE IN VODENJE SPREMEMB
1. Ocena organizacijske kulture
3. ORGANIZACIJSKI DIZAJN IN KADROVSKI procesi
2. Usklajevanje strategije in kulture
4. AKTIVACIJA KULTURE IN VODENJE SPREMEMB
AKTIVACIJA KULTURE IN VODENJE SPREMEMB
Transformacija kulture se ne konča z opredelitvijo želene kulture. Ključno je, da novi načini vodenja, vedenja in sodelovanja postanejo del vsakodnevnega dela.
Organizacijam pomagamo želeno kulturo aktivirati skozi razvoj vodij, usklajevanje timov, aktivacijo vrednot in vedenj, coaching ter vodenje sprememb.
Skozi konkretne razvojne aktivnosti pomagamo vodjem in zaposlenim razumeti, kaj želena kultura pomeni v praksi, ter nove načine delovanja prenesti v vsakodnevno vodenje, sodelovanje in odločanje.
2. USKLAJEVANJE STRATEGIJE IN KULTURE
PREVEDIMO STRATEGIJO V KULTURO, KI USTVARJA REZULTATE.
Naše svetovalne rešitve za transformacijo kulture
USKLAJEVANJE STRATEGIJE IN KULTURE
Na podlagi ocene organizacijske kulture skupaj z vodstvom opredelimo ciljno kulturo ter ključne spremembe v vodenju, vedenjih, sodelovanju in načinih delovanja, ki so potrebne za podporo strateškim prioritetam.
Strateške prioritete prevedemo v jasna pričakovanja glede želene kulture, vrednot in vedenj ter oblikujemo konkreten Strategy–Culture Alignment načrt za njihovo uresničevanje.
3. ORGANIZACIJSKI DIZAJN IN KADROVSKI PROCESI
Kulture ne oblikujejo le vrednote in vedenja. Oblikujejo jo tudi strukture, odgovornosti, načini odločanja ter sistemi in procesi, ki usmerjajo vsakodnevno delovanje organizacije.
Organizacijam pomagamo uskladiti organizacijski dizajn in ključne kadrovske procese z želeno kulturo – od vlog in odgovornosti, kompetenčnih modelov in sistemizacije do razvoja, spremljanja uspešnosti in drugih kadrovskih praks.
Cilj je ustvariti organizacijske pogoje, ki omogočajo, da želena kultura zaživi tudi v načinu delovanja organizacije.
Strategijo prevajamo v kulturo, ki ustvarja rezultate
Organizacije se ne spreminjajo zgolj z oblikovanjem novih vrednot.
Spreminjajo se takrat, ko se uskladijo strategija, vodje, timi in vsakodnevna vedenja v organizaciji. Visoko uspešna organizacijska kultura je rezultat te usklajenosti.
Organizacijam pomagamo strategijo prevesti v visoko uspešno organizacijsko kulturo, ki krepi organizacijsko uspešnost in pripravljenost na prihodnost.
ORGANIZACIJSKO KULTURO OBLIKUJE TO, KAR NAGRAJUJEMO, TOLERIRAMO IN OPRAVIČUJEMO.