1. OCENA ORGANIZACIJSKE KULTURE
OCENA ORGANIZACIJSKE KULTURE
Vsaka uspešna transformacija organizacijske kulture se začne z razumevanjem trenutnega stanja organizacije.
Z uporabo orodja Collective Leadership Assessment™ (CLA®) organizacijam pomagamo razumeti, kako zaposleni doživljajo obstoječo organizacijsko kulturo, kakšno kulturo želijo soustvarjati ter v kolikšni meri obstoječa organizacijska kultura podpira uresničevanje strateških prioritet.
Ocena razkrije tudi vrzel med strategijo in organizacijsko kulturo (Strategy–Culture Gap) – razliko med organizacijsko kulturo, ki jo organizacija živi danes, in kulturo, ki jo potrebuje za uspešno uresničevanje svoje strategije.
3. USKLAJENOST ORGANIZACIJSKIH VREDNOT
4. celostna strateška transformacija
1. Ocena organizacijske kulture
3. ORGANIZACIJSKE VREDNOTE
2. Usklajevanje strategije in kulture
4. CELOSTNA STRATEŠKA TRANSFORMACIJA
CELOSTNA STRATEŠKA TRANSFORMACIJA
Strateška transformacija povezuje strateške, vodstvene, timske in kulturne zmogljivosti, ki so potrebne za ustvarjanje trajnih organizacijskih sprememb.
Glede na razvojne potrebe organizacije lahko vključuje: oceno organizacijske kulture, usklajevanje strategije in organizacijske kulture, oblikovanje kulturne strategije, razvoj organizacijskih vrednot, organizacijski design, kompetenčni model in sistemizacijo ter razvoj vodij ter usklajevanje timov.
Organizacije se lahko odločijo za posamezno razvojno področje ali pa vse elemente povežejo v celovito strateško transformacijo.
Naše rešitve za gradnjo visoko učinkovitih organizacijskih kultur
2. USKLAJENOST MED STRATEGIJO IN KULTURO
PREVEDIMO STRATEGIJO V VISOKO USPEŠNO ORGANIZACIJSKO KULTURO.
Naše svetovalne rešitve za transformacijo kulture
USKLAJENOST MED STRATEGIJO IN KULTURO
Skupaj z organizacijo opredelimo ključne spremembe na področju vodenja, timov in organizacijske kulture, ki so potrebne za uskladitev kulture s strateškimi prioritetami.
Rezultat je jasen razvojni načrt, ki organizaciji pomaga graditi visoko uspešno organizacijsko kulturo, učinkoviteje uresničevati strategijo, krepiti organizacijsko uspešnost in povečati pripravljenost na prihodnost.
3. USKLAJENOST ORGANIZACIJSKIH VREDNOT
Organizacijske vrednote ustvarjajo vrednost le takrat, ko jih zaposleni razumejo, živijo in odražajo v vsakodnevnem vodenju, sodelovanju in odločanju.
Organizacijam pomagamo oblikovati, uskladiti in zaživeti organizacijske vrednote skozi strukturiran proces, ki aktivno vključuje vodje in zaposlene.
Skupaj vrednote prevedemo v jasna pričakovanja, ki krepijo organizacijsko kulturo, usmerjajo vsakodnevne odločitve in podpirajo uresničevanje strategije.
Strategijo prevajamo v visoko uspešno organizacijsko kulturo
Organizacije se ne spreminjajo zgolj z oblikovanjem novih vrednot.
Spreminjajo se takrat, ko se uskladijo strategija, vodje, timi in vsakodnevna vedenja v organizaciji. Visoko uspešna organizacijska kultura je rezultat te usklajenosti.
Organizacijam pomagamo strategijo prevesti v visoko uspešno organizacijsko kulturo, ki krepi organizacijsko uspešnost in pripravljenost na prihodnost.
ORGANIZACIJSKO KULTURO OBLIKUJE TO, KAR NAGRAJUJEMO, TOLERIRAMO IN OPRAVIČUJEMO.